主题：外资水务图穷匕见
最近外资水务收买的畜生，堂而皇之的向中国穷人宣战。畜生们宣称：不能因为有人用不起就不涨价。注意，畜生们承认有人喝不起，洗不起；不过涨价是不能商量的。
资改派的一贯作风，要到天津，先说到廊坊，现在到了廊坊了，要和列车上的乘客们摊牌了。现在是涨价的时候了，原本承诺的合资的种种好处，就像“先富带后富”的承诺一样，早就扔到西伯利亚去了。
水可不是别的东西，酒涨价可以不喝，不喝水就活不了命，河水早就污染了，井现在在城市里已经不让打了，就算有井水，城市地层表面渗透水也早不能喝了。那么城市的贫困阶层就只有死路一条。不想死，拿钱来，金钱面前人人平等。这些畜生的言行已经犯下了反人类的罪行。
这是笔者早就预料到的，外资水务掌控了中国水务半壁江山的时候，百姓们就是待宰的羔羊了。
2002
年3月出台的《外商投资产业指导》，将原禁止外商投资的供排水城市管网首次对外资开放。现在，外资参与我国水务领域经营的越来越多，比如，法国苏伊士集团
北从昌图、南到三亚、东起上海、西达重庆，在全国范围内拥有22家合资企业，供水人口达到了1400万。而具有153年水务领域专业经营历史的法国威立雅
公司也在中国掀起了收购狂潮。迄今为止，威立雅拿下了天津、上海、北京、成都、昆明、兰州等近19个城市的21个合资项目，供水人口达到了3000万。这
些外资水务公司的经营期限一般在30年左右，也有50年的，而其占股权份额都接近或等于绝对控股的50%。
当地方自来水公司与外资
进行合资时，在地方政府与外资的合同中，对水量输出和水价都是逐渐提升的，一般都会在合同里对水价上涨进行一个规定，每年合资水厂价格上涨的依据是，以成
本水价乘以K系数，而K系数共有5个因素，分别为电价、化学药剂价格、工人工资、汇率变化系数、CPI指数，按照这些因素，水价必然只会上升。
自
来水在到达用户终端时，一般要经历两个过程，首先是外资水厂进行水处理，然后把水卖给国有的管网自来水公司，然后由国有公司卖给百姓，这样看起来，外资水
务公司和老百姓并不直接发生关系。但关键在于地方政府往往是根据合同价从外资手里买水的，比如一吨水的成本是1.5元，政府的收购价格可能在1.8元到2
元之间，然后政府再以低于收购的价格卖给城市居民，这一来一去就造成了亏损，时间长了，政府无法再承担之时，水价上涨就是唯一的选择。
这些都是早就设计好的，在廉价将各地的自来水公司卖给外资的时候，一步一步的行动，汉奸们和列强早就谋划好的，现在是兑现利润的时候了。强势集团的利益代言人首先出动，进行舆论轰炸，为涨价造势。
要知道，在美国，自来水公司出售给外企必须国防部批准，因为这是涉及到国计民生的重大项目。学过建筑设计的网友都知道，自来水厂在设计的时候，必须提高抗震设防烈度，因为自来水对一个城市来说太重要了，简直就是命脉所在。
那我们必须研究，自来水（水务）需不需要合资，或者出卖。
上
世纪50年代开始，中国各地开始建设自来水厂，经过几代自来水战线的干部职工的努力，各地的自来水厂和管网早已是天文数据的价值，虽然改开之后，面临城市
化提速和管网老化，漏损率提高的问题。如果依靠广大水务战线的职工的努力，提高管理水平，适当提高水价，完全能够解决问题。
然而，中
国市政公共产品潜在的巨大利润空间，早就被列强们盯上了。然后再一片“缺乏资金”、“管理水平低下”、“以市场换技术”的嚎叫中，各地的自来水公司先开始
剥离劣质资产，事实上就是把作出了卓越努力，但已经老弱病残的干部职工赶出企业；然后，进行所谓的公开招标，先把资产评估到原来的二折、三折，再以所谓的
溢价2-3倍的价格，在外资相互陪标的情况下，半卖半送，甚至全送。
2008年，法国出现藏独分子袭击我奥运火炬手的事件，中国爱国
青年发动“四月风暴”反法，中国外资水务的代表苏黎世水务公司第一个站出来，明确要求萨克奇政府不要出格，以免影响法国水务公司在中国的业务。由于苏黎世
水务为萨克奇提供巨额竞选资金，说话还是有点分量的。
一般这些外资水务公司的经营期限一般在30年左右，也有50年的；按照招投标文
件的项目盈亏平衡分析，外资往往要在15-20年后才达到盈亏平衡点，表面上看似乎出资外方只赚取了合理的利润，但在中国水务市场市场，谁都知道，购买一
个地方的大型水务，没有两个条件是完不成的，一是上面有人，二是巨额佣金。上面有人就不用说了，佣金一般要达到项目标的2%-5%，甚至据说有夸张的达到
每年利润的5%。在如此之高的佣金下，外资水务仍旧趋之若鹜，其利润可想而知。
事实上一般3-5年，外资就能达到其盈亏平衡点。那么外资水务如何快速达到其盈亏平衡点？作为行业内人士，笔者可以简单列举一些外资水务的伎俩：
一．K系数,外资在签合同时会留一些后门，调价系数组成越多越好，到时候
讨价还价的余地就越大，官员们回去交代也有理由，反正是前任签的合同，与我无关，现在洋人要涨5毛，我通过艰苦努力只涨4毛5，对得起大家了；
二．工程发包，一般各地自来水公司都有自属的给排水公司和抢修队，现在
和母公司脱离，现在工程对外发包，通过发包工程控制施工队套现，这种做法和房地产公司是一致的；
三．设备采购，通过采购国外设备，如流量计，价格是国内的几倍，即为母
国提供出口机会，同时可以套现，提早回笼资金，而且中国无法追查；
一
般水务行业内人士都对这些手段心知肚明，所以往往在地方水务出卖之前，当地的干部群众都会对资改派进行坚决的斗争。笔者曾经问过一个主管部门的官员：难道
你们搞了50年，现在连自来水都管不了，你们那么多的工程师在干什么吃的？对方一脸苦笑：这么多年，我们花了多少钱完善管网，你又不是不知道，难道洋人那
几个亿买的下来，不是我们据理力争，卖掉的不是49%了，一开始以为来的是洋人，其实全是假洋鬼子，上面硬压，我们抗不过去啊。连连摇头叹息！
今天，到了兑现利润的时候了，洋人的布局已经完成，近50%的大型水务已经收入囊中，是中国人付代价的时候了。其实，既满清政府雇佣英国人任海关总理衙门总长后，现在中国可以雇一个法国人任中国水务衙门总长了。
外资水务之殇又是资改派对人民欠下的一笔血债。
善良的人们，你们喝下去的是水，但流的却是血啊!
