koverl

公司是自己的，销售每年9千万左右。从业12年，从万元起家，一步步走出来，所有的几乎都用在固定资产投资上。

我在南通，家纺之乡。做的也是家纺织造行业。

从去年开始的金融紧缩，加上人民币升值，周边纺织小企业倒闭一大批，可以说没倒闭的到今年为止也在撑着。8月一场金融风暴来袭，我们举步为艰，外贸订单急剧降低，资金回笼出现严重问题，上游贸易企业的资金压力，必然会转接到我们身上，本来这个行业资金收回就有些困难，以前的优质客户也开始拖拉欠款，小客户部分开始赖皮，官司接连打了三四个，资金到位的却渺茫，县里有一纺织工业园区，繁华的时候大小老板88个，现在剩下两个也是开开停停。银行本来就收回部分资金看到今年纺织行情如此，又在逐步回收。账面上的钱是越来越少，相对来说我们也是规模企业，相同层面纺织行业了解不少，今年都是如此这般。都抱着混的意味在里面，但是什么时候能回暖，没有人知道。小企业几乎完全倒闭，中型企业举步维艰，大型企业度日如年，这个行业还有多少希望我看不到，后悔资产都放在固定资产上，可现在面临的却是破产边缘，大量破产企业的低价产品冲击市场价格，原材料下降。。。

不知道掌权者在看什么，难道是那一大堆的纸面数据，那是放屁，为了政绩每年虚报多少，以前的大跃进胡跨风饿死的是农民，现在的牛皮GDP吹跨的是企业，说是增加企业融资渠道，但是民间借贷利息是多少，鼓励高利贷？

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zhangnl

在中国搞制造业等于自杀。

xionghu2200

向同行敬礼，我也是搞纺织的！日子难过啊
以后长知识了，手里要留点现金！不能把钱全用去扩大生产

“以前的大跃进胡跨风饿死的是农民，现在的牛皮GDP吹跨的是企业”说得真好

504600545

以前的大跃进胡跨风饿死的是农民，现在的牛皮GDP吹跨的是企业”说得真好
同意评论经典啊

tiptop

给个意见.9000万销售的企业,按照现在的形势,能维持一半的生产量就不错.
所以一定要缩减规模,削减管理人员,严格控制现金流,不要为了维持生产盲目的做库存,生产流程上能够外包的尽量外包,减小自己生产资金的投入.
不要盲目的认为产业升级会有希望,然后大规模的更换生产设备,这样反而会减少自己的现金流量.
对这次的经济周期要有心理准备,估计2009年的下半年能回暖已经很不错了.
出口企业倒闭的情况只会越来越多,价格也会越来越低,单子反而越来越少,因此不要挑单子,大小都要做,严格注意大型超市的定单,因为他们的定单资金回笼都会很慢,如果对现金流产生重大影响的定单,还是不做的好.
像郎教授说的,现在要做不赚钱的生意,千万不要认为现在这个情况,生产规模扩大一下,技术升级一下,就可以有更高的利润和更多的定单.首先是要生存,然后才是发展.

tiptop

还有最重要的一点,千万不要认为政府救市会帮得了你多少,最重要的不是期望于政府,而是如何维持自己的企业生存.