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经过冥思苦想，我终于想出了一个办法彻底解决工人自杀问题。我不是一个时评者，而且永远不想是，因此即便我会偶尔跟潮流写些“焦点”，也总是走在这个潮流的尾部，给自己点时间也给潮流点时间。社会学是我的一个兴趣，媒介学是其中的主要方向，先给此文定个调子，脱离时评的范围。

我冥思苦想的结果是什么呢？很简单，就是在劳动合同中加上一条，让员工保证永远不自杀，并签字花押，如有违犯，将获得记过，扣工资或辞退等严重处理。多好的办法，不是吗？中国工人都是吓大的，也只有继续吓才能解决问题。想出这个办法后，我发现富士康管理层已经在第10跳之后采用了这个办法。看来我的智慧还是有限，自以为很高明，却高不过那些managers。

为什么说这个办法高明，一般来讲，出事的时候，所有人都会去找原因，然后根据原因来在将来预防同类事的发生，这个普通人的普通逻辑。富士康管理层的高明就在于突破这一逻辑，或者说用了完全相反的逻辑。我们设想一下，一个绝望的工人是完全做好了从工厂高处非出去的准备的，然后，在最后那一刻，也就是身体从平衡到不平衡的转换的那一个瞬间，突然，这个工人想到了曾经签了这么一条，如果跳了，领导一定会站在他背后指着他横在地上的后背骂，他还敢跳吗？

此条款与其他条款有什么区别？没有。按合同，工人每天需要工作12小时，那么工人就干半天；按合同，工人每周需要工作6天，那么工人就星期日再洗衣服收拾房间；按合同，工人工作的时候不许同同事交谈，那么工人就每星期做72小时哑巴；同样地，按合同，员工工作期间不允许自杀，那么员工也就不会自杀了。真的是高明，高明的我想打一驾飞机投奔富士康。

其实大多人都错怪富士康了，它真算得上是一个慈善企业，它为员工做的考虑细致入微。我们知道，富士康的员工有这么几个特点：年轻，离家远，在大城市的居住环境就像殡仪馆里摆放的骨灰盒们，有谈恋爱以及成家生子等潜在的“跳火坑”行为的可能性。怎么办呢？这就显出企业领导的人情味重了。既然住的地方不好，那么就让员工每天尽可能长地在明亮的工厂生活，起码冬天有暖气，夏天有风扇；有跳火坑的可能就给员工少点自由时间和少点工资，甚至不让同事间说话，免得员工内部有坠入爱河。说到工资，我向来都是展现出一种“科技怀疑者”的姿态，富士康对员工的关怀与我不某而合。简单说，富士康员工就是在给Iphone生产零件，他们每个月能生产多少零件我不知道，但是应该够一部Iphone的量，Iphone一部6000元（大概吧），员工工资3000元，两个月不吃不喝才能买一部，我刚刚有一篇帖子”批评“了手机，富士康也算是坚守社会学的阵地了。马克思也许会气的跳出来，可是在这个市场与资本的世界，他跳出来又能如何！

事故出现不可怕，重要的是反应敏捷，找出原因，以做好在将来的预防。富士康管理层的表现可圈可点，第一跳后立即找出问题原因：是员工的个人问题，而并非职业问题。随后，富士康仅仅用了十跳的时间就找到了对策来作为将来的预防，即：劳动合同中员工需要承诺永不跳楼。这真是所有企业的楷模，富士康从实践中寻找到的这个有效办法也应该广泛地推广到所有企业以及政府部门，甚至是学校乡村，让全中国人都面对合同庄严地宣布：我永远不自杀。

最近写了几篇帖子谈新公民，事实上这个社会上到处都有新公民的楷模，从Iphone的热销中我们就能看到，整个社会中有多少人士在支持像富士康这样社会责任感强的企业，有多少人士担心像富士康这样的企业的员工摆脱上面提到的那些痛苦。据说Ipad又要来了，价格不低，这真是巨大的喜讯，我已经做好准备，倾囊踊跃购买，并为我曾买过一部Mac pro而感到骄傲自豪。西方国家搞的即将投入使用的ISO 26000标准简直是闲的蛋疼，他们怎么就不了解富士康的苦心？有人说，富士康，富士康，富有的人士”无心“”慷“慨奔小康，那真是最严重的诽谤。