经常看到听到这样的事情，某个单位或团队凝聚力不强，人际关系紧张。虽然这个事情比较复杂，而且每个案例产生的原因和解决问题的办法也不尽相同，但有一点往往是相同的，就是这个单位或团队的最高领导有值得检讨反思的地方——是否因为自己太“独”。 >> ffice
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独表现在两个方面，一是工作上的，自己独揽大权，下属只有干活的份，什么说了也不算；二是生活福利上的，好处尽往自己腰包里捞，下属靠边站。工作上如此，造成两大害处，其一，下属职责不清，不知道自己该管什么该干什么，失去了主观能动性，变成算盘珠子不拨不动；其二，下属跟上司之间产生距离，下属难以全盘领会落实上司意图，甚至会出现南辕北辙的局面。生活上如此，使上司与下属之间以及下属们之间，失去了人情味和亲和力，使办公室的空气令人窒息，国人讲究礼尚往来，你的独必然造成各人打各人的小九九，虽大家人同在一个办公室，心却早已是四分五裂。 >>
六年前，我晋升职务，担任一个相当于公司部门经理的角色，手下有四个人，下属的公司有三个，归我这个口子的还有三十多人。新官上任，我没有烧什么火，就先明确了两条：一是人员分工，我在事先沟通和多年来了解的基础上，把六大块工作全部分给了下属四个人；二是招待费，允许他们每人每年有一万元的自主权，也就是说，他们请人吃饭如果花这个钱不用事先向我请示。 >>
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没过几天，他们各自拿出了自己分管工作的整改方案请我审批，这大大出乎我的意料，因为我从来没有提过这样的要求。趁此机会，我把自己的意图跟他们进行了交流沟通，以便他们能贯彻落实下去。因为主体方案是他们自己拿的，所以执行掌控起来得心应手，效果自然也非常理想。短短几个月的时间，整个部门及下属公司的业务都焕然一新，而说句实在话，下午我很少在办公室，一般上午安排好了全天工作，下午就休息或从事“外交”活动去了，这个头头当得舒服。事有凑巧，一个下属的表弟在一次车祸中眉骨骨裂，想从青岛来上海就医，我把自己的专车让给了他，车接车送，还让在长征医院的同学事先安排好了床位，联系好了主任亲自操刀。至今在其他部门还流传着这样一个令人羡慕的笑话：在给他亲戚送行的那顿晚饭上，大家喝得开心，最后不知道是谁埋的单。因为刚落座时，大家都想掌握这个机会，而我一锤定音：我在还轮不到你们表现！可我至今清楚地记得，我没付过钱，也没签过字。 >>
去年初，我又晋升一职，离开上海，离开那些好兄弟了，真的很怀念过去几年在一起的日子。有时，在电话中或是碰到面，我就会感谢他们，而他们总是很认真地说，我们感谢你才对。
